FOUNDER STORY
なぜ、私は
この仕事をしているのか。
代表・小林隆人が、DIGNITY WORKS を始めた本当の理由を話す。
私が最初に「何か根本的におかしい」と感じたのは、30代の頃だ。
当時、私は組織開発・人材育成のコンサルタントとして、多くの経営者・リーダーと向き合っていた。 研修をつくる。フレームワークを教える。コーチングセッションを重ねる。 そして、参加者たちは「よかった」「気づきがあった」と言って帰っていく。
だが3ヶ月後、6ヶ月後に会うと——何も変わっていなかった。
それは参加者の問題ではなかった。彼らは真剣だった。 優秀で、意欲があり、努力もしていた。 それでも、変わらなかった。
「なぜ、知識があるほど変わりにくいのか。
なぜ、頭でわかっていても動かないのか。」
その問いを抱えたまま、私は2021年に認識技術 nTech に出会った。
最初は懐疑的だった。「また新しい理論か」と思った。 だが聞いていくうちに、自分が長年感じていた「おかしさ」の構造が、初めて言語化されていくような感覚があった。
それは簡単に言えば、こういうことだった。
私たちは皆、「知る世界」の中で生きている。 経験・記憶・常識・価値観——そうしたフィルターを通して世界を見ている。 コーチングも、MBA も、マインドフルネスも、すべてその「知る世界」の内側で展開される。 だから、根本は変わらない。
変革が起きるのは、「知る世界の外」へ出たときだけだ。 そしてその「外」へ出る技術が、nTech だった。
私が体験したこと
nTech を学び始めて数ヶ月後、私は自分のなかに変化を感じた。 それは劇的な何かではなく、静かなものだった。 「知らない」ことへの恐怖が、少しずつ消えていった。 完璧に見られようとする緊張が、ゆるんでいった。 部下への苛立ちが、好奇心に変わっていった。
何か新しい知識を得たわけではなかった。 ただ、認識の作動原理がわかった——それだけで、見える世界が変わった。
それから私は、この技術を日本の経営者に届けることを、自分のミッションにしようと決めた。
なぜ経営者なのか。
経営者・リーダーの認識が変わると、組織が変わる。チームが変わる。 そして、そのリーダーに関わるすべての人の働き方が変わる。 一人の変革が、最も大きなインパクトを持つのが、経営者という立場だと思っている。
DIGNITY WORKS は、そのためにある。
心の成功——外側の評価に依存しない、自分の内側から生まれる充足——を知った経営者が、日本に増えてほしい。 そう思って、今日も対話を続けている。
小林 隆人
DIGNITY WORKS 代表